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  • 简历编号:27272 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 高长兵 性  别:
    出生年份: 1978年 婚姻状况: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群众
    毕业学校: 商丘市技术学院 所学专业: 机械加工
    最高学历: 职高/技校 工作经验: 10年以上
    现所在地: 河南商丘 籍贯: 河南商丘
    技术特长: 铆工放样,精通,轻重纲构,看图拼装制做。制定生产计划。
    求职意向
    希望从事岗位: 厂长,生产经理,车间主任
    希望工作地区: 全国不限
    岗位类别: 厂长 车间主任 生产主管/组长 生产部经理  求职状态: 已离职,即刻到岗
    是否要求住宿: 月薪要求: 12000以上
    工作经历
    1995年至2001年在浙江宁波耐吉集团上班,工作内容“铆工看图制做,产品高低压变电柜,及户外箱式变电站。”
    2002年至2007年浙江金鼎钢构工作,担任;铆工带班,工作内容,“带领班组成员保质保量,完成车间交给一切生产任务”。
    2008年三月进入浙江天鸿工作,担任铆工带班,六月提升为,成型工段,工段长。直管铆工人员二十三位。
          工作内容,负责成型工段生产的一切事宜,合理的分配好各班组的生产工作,根据车间的生产任务,调配好各班组生产任务,配合好质检部门质检工作,重要工程组织召开技术交底会。彻底把工作难点,技术难点克服掉,为顺利完成车间交给生产任务,打好基础。为上级领导负责。2009年提升为车间主任,工作内容。
       1.根据公司生产部,下达我车间的生产任,制定生产计划,进行生产排版。
       2.根据生产计划,分配好各工段的生产任务。
      3.抓好车间现场管理,安全生产。
      4.对生产计划,进行实际跟踪。
      5.每周组织召开一次生产例会,把每周的生产状况,做个总结。上周出现问题和困难,做出解决方案。确保工程保质完成。
      6.对工段长及各班组负责人进行绩效考核。
      7.制定各工序计件定价,合理的合算工人工资,确保工人工作稳定性。
    2011年8月因家庭私人问题离开天鸿公司。
    2011年10月进入金城钢构工作,担任;车间主间兼生产副厂长。直管生产人员87人,月产1500吨。
                      工作内容如下
         1.全面负责工厂的生产工作。
         2.制定公司的奖罚制度,完善好管理体系。
         3.根据公司商物部合同订单,工程的轻重缓急,制定生产计划。
         4.搞好各车间的现场规划,最大化利用好,生产空间,抓好车间5S管理。
         5.抓好设备管理,定期对生产设备进行保养,和设备增新。确保工程顺利生产。
         6,抓好后勤工作,人力资源招聘。
         7,组织召开每周五生产管理人员例会。听从各单位汇总工作,提出解决方案。
         8,每周一开全厂人员早会。
         9.对生产计划,进行实际踪。
        10.确保工厂生产,人,机,料,法环,各个环节都能环环相扣,永不脱接。
        在金城干了四年多点2015年11月离开金城。
        
    2017年6月进了,陕西虹程钢构工程有限公司工作。担任;生产副经理兼车间主任。
                        工作内容
          1,主抓生产工作,分各工段的生产任务。
           2.负责前道下料工段的工作。
           3,负责现场的,5S管理。
    在此公司干了3个月,由于公司资不抵债,托欠工资,而离职。
    2017年11月至春节前,在湖北鑫泰钢构工作。
              担任厂长兼生产部主管。
         主抓全厂的全面工作,工作内容。
       兼管,技术部,采购部,生产部,及物资仓库。
           1,工程竞标报价。
           2,根据公司商物部,工程订单,制定生产主计划。
           3,按照公司的生产能力,合理的分配,各组班的生产任务。
           4,根据工程生产前后顺序,制定原材料采购计划,对原材料实际采购情进行跟摧。
           5,对技术部,拆图,出图时间,很摧,及图纸审图。
            6.和项目部对接工作等。
    协议到期,2017年春节前离职。
          2018年2月24日,被以前老同事生产总监邀请到。台州三门程能钢构工作,担任,生产部厂长。由于公司存在着,无法扭转问题,意见不合而离职。(主要原因加工价太低,招工难,出现有活无人干局面)。
    个人简介
    我没有很高的学历,毕业于商丘技工学院,专业>机械加工>。20岁就进入钢结构行业工作,至今将近20年的工作历程。我从一个普通的铆工,一步步的提升到,车间主任这个岗位上来。在任车间主任之间,从没犯过什么大的错误。我描述自己没加一点水份在里面,相信经验和真实的工作能力可以证明一切。做事,首先先学会做>人>,人做好了事就做成功了。低调做人,高效做事。不敢说自己多高尚,做人的基本诚信,我是从没违背过。
          心态决定一切,细节决定成败。不管在什么岗位都要把自己的心态放平。我是一个比较着重细节的人。细节做好,一步到位从不返工。我这个优点多次受到领导和老板的认可。
         舞台多大,就唱多大的戏,不管我在那个岗位上。我都会认真扮好自己的角色。
          
              拿良心钱,做良心事。
       中层管理的两个使命,使企业发展,让员工增薪。承上启下的桥梁作用。中层管理人员,是企业无条件的执行煮,也是员工们服务者。认清角色才能干好工作。
          管理出实效,服务暖人心。对企业一定要做出成绩和实效,让企走向前端,得到发展,离不开员工的稳定生产。给员工服务,并不是做企业的烂好人,而是做好后勤工作。让员工更多时间去工作,去挣钱。提前把员工生产中瓶颈,生产阻碍解决掉。
           工人能有更多时间挣钱,就达到让员工增薪,工人稳定目的。工人有更多的时间去工作,企业得到发展,这是必然的。
          
            管理,就是先理,后管。理顺程序,扫除瓶颈,动作先行,加强管控。才是企业管理之道,发展之路。这是我十多年,一边干,一边学,一边悟的管理经验。
         
          诚心想找一个稳定企业,能长期合作干下去。
    今年从六月二十八至今一直在老家。中间一段时间,在天津港丰任生产主管车间主任。由于我家属和孩子生病,三天两头得回家,不好意思在干下去。自动离职回来,照顾家。今年本不打算在找工作了,现在孩子病好了。为了给明年打基础,诚心寻找一个不托欠工人工资单位,长期干下去。如果招聘单位,你是一个对工人不负责的企业,长期托欠或(一托欠就是四五个月)的单位,你就不要邀请我了。因为你的现状我搞不定,工人的工作激情我提高不了。在有经验我不可能替你给,工人发工资。只要不托欠工人工资的单位,我有信心,把你的产量,质量,安全,环保都能搞上去。

            我可望您的平台,凭我十多年的实际管理经验,我自信让您满意。就有一条我不行学历不高,>中技>。
            
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